李维安:“干活不如写,的”是大企业病,反映绩效考核存在问题

引发用户在各平台对大公司的管理结构讨论。  。搜狐智库就这一现象连线了天津财经大学原校长李维安,他是企业治理方面的权威,享受国务院特殊津贴的管理学专家。引发用户在各平台对大公司的管理结构讨论。

李维安:“干活不如写,的”是大企业病,反映绩效考核存在问题

  

搜狐智库就这一现象连线了天津财经大学原校长李维安,他是企业治理方面的权威,享受国务院特殊津贴的管理学专家。

李维安:“干活不如写,的”是大企业病,反映绩效考核存在问题

  
有网友对歌词表示疑问,认为现代公司需要的是既能做又能说的人,因此会做ppt的员工能力更周全。

李维安:“干活不如写,的”是大企业病,反映绩效考核存在问题

李维安则认为,不能一概而论,要看做ppt的员工能否创造价值。

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他表示:一个公司内部肯定要有协同分工,但如果做ppt已经成为一种形式,那就是问题。

李维安:“干活不如写,的”是大企业病,反映绩效考核存在问题

  

李维安| 天津财经大学原校长,享受国务院特殊津贴
李维安认为,单就这句歌词,反映的是形式主义风气盛行,人浮于事。

李维安:“干活不如写,的”是大企业病,反映绩效考核存在问题

  这是企业做大后会普遍存在的大企业病。

李维安:“干活不如写,的”是大企业病,反映绩效考核存在问题

企业做大后,分工明细,各司其职,形式规范,有利于效率的提升,这有好的一面。

李维安:“干活不如写,的”是大企业病,反映绩效考核存在问题

但另一面,也会有机构臃肿、层级复杂,导致一线员工共与管理层隔膜较大,形式规范也会走向极端,工作往往流于表面。

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管理层必须躬身实践,到一线了解情况,别说中层,就连董事长、总经理都得做这些,这是常识,李维安说道,关键是反映大家在价值链创造中的贡献,如何得到科学合理的体现,如何在绩效激励上恰当的设计。

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他表示,在大企业里原因层级众多,领导只能看到领域的管理层表现,一线员工的贡献可能被忽略,这是一个首要的问题,反映出企业的绩效考核设置上存在短板。

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  这种情况一般是中层人员过多,对一线员工的资源分配不到位,需要具体调整考核机制。

李维安:“干活不如写,的”是大企业病,反映绩效考核存在问题

新东方董事长俞敏洪在此事后的一封内部信中写道:我们首先要放弃的,是平庸的管理者。

李维安:“干活不如写,的”是大企业病,反映绩效考核存在问题

对比此前华为的放弃平庸的员工,李维安认为,一个企业要放弃哪一个,需要对症下药。

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如果一个公司机构臃肿,人浮于事,说明机构需要调整,首先就要改革管理层,这不仅仅是为了减成本,更首要的是内部机制再。

李维安:“干活不如写,的”是大企业病,反映绩效考核存在问题

  那首先要调整管理层。

李维安:“干活不如写,的”是大企业病,反映绩效考核存在问题

反之,如果不存在上述问题,只是原因市场收缩,业务调整,那就要变动员工来降低成本。

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